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对于工地上的乱象,我们该如何管理

来源:华茂建材 发布日期:2020-12-05 11:35 浏览:

  一、首先要选对人,要用有能力人,

  二、制度定在前,并宣传到位,

  三、任务交代清楚,内容、完成时间、完成标准等责任人到人,奖罚分明,

  四、对违返制度的,杀罚决断,绝不能有妇人之仁,

  五、处理好与甲方、监理的关系,遵守一定的潜规则,否则寸步难行,

  六、处理好政府各监管部门的关系,

  七、如果是项目经理,别想着与下属和分包单位做好朋友,人的本质有恶的一面,不会因为对他好,而全力配合你,你只要一有漏洞,他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

  八、理顺施工顺序,技术走在生产的前面,

  九、做好材料采购计划,适当提前进场(三天左右)

  十、定期进行巡查。安全、质量、进度,材料,机械等,发现问题,不解决绝不放过。

  工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面,工地管理混乱要区分是哪一方面混乱,然后有针对性地进行解决。

  进度管理

  进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。作为管理者,从签订合同那一刻起就要牢记合同工期,排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查,当实际进度与计划进度有差别时,这样就需要分析是人员不足?是材料供应不及时?还是是机械设备不足?针对卡点,制定针对性措施。进度管理方面,以下几点的管理需要格外重视:

  1、为保证进度目标的顺利实现,工序的合理穿插是十分重要的,项目部为此应付出的管理力度就必须加强,责任落实到人。

  2、项目经理要定期召开工程进度专项会议,针对现状组织所需的人力、物力,特别是安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划,对不同工序的交接点提前明确,针对现场作专项交叉施工方案。项目成本员应根据相应的工程节点作出资金计划,保证不因资金原因影响工程工期。

  3、最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。

  4、在甲方的支持下,积极主动地与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,多为施工提供方便条件。

  5、做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。

  质量管理

  质量管理是一个企业的生命线,如果这方面管理混乱就需要在以下几点发力:

  11、组织保证:建立健全的质量管理组织机构,建立完善的质量保证体系,编制《项目管理计划》。

  2、技术保证:“方案在前,施工在后”,先交底后施工,保证工程主控项目质量要求内容明确。

  3、经济保证:提供质量保证经费,奖优罚劣,优质优价。

  4、施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

  5、物资采购:材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外,还应进行外观质量检验和抽样送检,材料部门按规定办理入库验收手续,建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等,以防止不合格品使用在工程上。

  6、过程控制:工程质量过程控制概括为“交底、受控、验收、反馈”八个字。

  安全文明

  安全文明施工管理考验一个企业的管理水平,这方面一旦有欠缺可能会造成不可弥补的损失。这方面如果管理混乱,要注意以下方面管理:

  1、检查地库排水,必须满足施工要求。边坡支护必须按批准的方案施工,保证边坡安全及施工正常进行。雨季重点排水工作,急雨短期内保证基坑内无水。定期巡视看护好降水和边坡稳定,已发现问题,立即采取措施或报告上级,采取应急措施经进行处理。

  2、吊运或移动大模板必须由专业人员指挥,任何人不得代替,如发现任何人员违章指挥或操作,一经发现必须严肃处理。

  3、使用电动工具如电钻、电刨、电锯等,必须严格按照安全用电规程进行操作。

  4、施工用临电线路必须由现场专职电工完成。严禁非电工接拆临电线路。电箱插头等应放在安全部位,防止搬运钢筋时磕砸电箱及电缆线。电箱及插头零件及电缆线应保证无破损。出现问题应及时通知电工修理。

  5、交叉作业时防护齐全;高处作业、临边作业时防护齐全;施工时防火、防毒措施;手持电动工具的安全使用;临边洞口的防护齐全;立网、平网的规范使用。

  6、施工现场的建筑垃圾每天及时清理,分类堆放,所有建筑垃圾用汽车运至当地政府指定的垃圾堆场,不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料,用专门的储存工具密封储存,外运有关工厂处理。

  7、生产区按公司统一标准,设临时厕所,生活区设公共卫生间,洗澡间,食堂等公共设施,并派专人定时清扫,保持清洁。

  相信如果能够从以上三个方面发力,落实到位,管理混乱的局面会改善很多。

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